Η διαχείριση καινοτομίας αποτελεί σήμερα ένα ιδιαίτερα προκλητικό, δημοφιλές και αναντίρρητα χρήσιμο, εάν όχι απαραίτητο πεδίο γνώσεων και δεξιοτήτων.  Η τελευταία αυτή έκδοση του βιβλίου των Tidd και Bessant αποτελεί μια σημαντική ακαδημαϊκή, αλλά και πρακτική, επικαιροποιημένη συμβολή, καθώς ικανοποιεί ακριβώς τον στόχο της βαθύτερης, επαρκέστερης κατανόησης του δημοφιλούς πεδίου της διαχείρισης καινοτομίας.

Η ανάλυση βασικών εννοιών όπως ποιοι είναι οι βασικοί, διαφορετικοί τύποι καινοτομίας, πώς προσεγγίζουμε την καινοτομία ως διαδικασία, μοντέλα σε διαφορετικές περιόδους (γενιές) καινοτομίας και ο κύκλος ζωής καινοτομίας, καθώς επίσης τα πλέον επίκαιρα, σύνθετα θέματα καινοτομίας όπως η ψηφιακή και πράσινη καινοτομία, παρουσιάζονται με επαρκή θεωρητική ανάλυση που συμπληρώνεται και υποστηρίζεται με την παράθεση πολύ πρόσφατων παραδειγμάτων επιχειρηματικών περιπτώσεων.

Το βιβλίο ενσωματώνει μεθοδικά τις ειδικότερες προσεγγίσεις της διαχείρισης καινοτομίας στις θεμελιώσεις της διοικητικής επιστήμης, συζητώντας τις σχέσεις με την επιχειρηματικότητα και τη στρατηγική επιχειρήσεων. Επιπλέον, η νέα γνώση που αφορά την εξέλιξη των αγορών, την ανάδυση της καινοτομίας πλατφόρμας και την περίπτωση της εκτεταμένης «υπηρεσιοποίησης» αναλύονται στοχευμένα και με οξυδέρκεια.

Είναι κεντρικό πλεονέκτημα του βιβλίου είναι η  ανάλυση της στρατηγικής καινοτομίας, όπου  διαφορετικές σχολές σκέψης και οπτικές, όπως η ανάπτυξη (δυναμικών) ικανοτήτων  ή η διαχείριση χαρτοφυλακίου καινοτομίας καλλιεργούν την κατανόηση της πολυπλοκότητας της  καινοτομίας ως επιχειρηματική πρακτική.

Συνολικά, οι αρετές του βιβλίου συνοψίζονται στην επιλογή των πλέον κεντρικών επιστημονικών αξόνων και περιοχών που συγκροτούν το πεδίο της διαχείρισης καινοτομίας σήμερα, την ισορροπία μεταξύ της θεωρητικής ανάλυσης και της παρουσίασης της διοικητικής πρακτικής, αλλά και του ακαδημαϊκού ύφους που διατηρεί την πρόθεση να παράξει και να διαδώσει γνώση σε ένα κόσμο που αλλάζει και μαθαίνει επίσης διαφορετικά

Περιέχει: Πρόλογος – Καινοτομία – Τι είναι και Γιατί Έχει Σημασία – Είναι Διαφορετική η Ψηφιακή Τεχνολογία; – Η Καινοτομία ως Βασική Επιχειρηματική Διαδικασία – Ανάπτυξη μιας Στρατηγικής Καινοτομίας – Η Οικοδόμηση του Καινοτόμου Οργανισμού – Πηγές Καινοτομίας – Στρατηγικές Αναζήτησης για την Καινοτομία – Δίκτυα Καινοτομίας – Αντιμετώπιση της Αβεβαιότητας – Δημιουργία Νέων Προϊόντων και Υπηρεσιών – Εκμετάλλευση της Ανοιχτής Καινοτομίας και της Συνεργασίας – Προώθηση της Επιχειρηματικότητας και των Νέων Εγχειρημάτων – Αποτύπωση της Επιχειρηματικής Αξίας της Καινοτομίας – Δημιουργία Κοινωνικής Αξίας – Αξιοποίηση της Μάθησης από την Καινοτομία – Περίληψη – Συμπληρωματική Βιβλιογραφία – Ευρετήριο

Το βιβλίο «Διαπροσωπικές Δεξιότητες στους Οργανισμούς» των De Janasz, Dowd και Schneider εξετάζει με έναν ανανεωμένο, διεξοδικό τρόπο τις βασικές δεξιότητες που είναι απαραίτητες για την προσωπική και διοικητική επιτυχία στους οργανισμούς σήμερα. Με μια πληθώρα ασκήσεων, μελετών περίπτωσης και ομαδικών δραστηριοτήτων, το βιβλίο ακολουθεί μια βιωματική προσέγγιση, κατάλληλη για όλο το εκπαιδευτικό κοινό. Το βιβλίο είναι οργανωμένο σε 4 διακριτές ενότητες (Κατανοώντας τον εαυτό σας – Κατανοώντας τους άλλους- Κατανοώντας τις ομάδες – Ηγεσία) που μπορούν να διδαχθούν συλλογικά ή αυτοτελώς, ανάλογα με τις προτιμήσεις των διδασκόντων και τις ανάγκες των εκπαιδευομένων. Η έμφαση σε αυτή την 7η έκδοση επικεντρώνεται στο να γίνει το κείμενο πιο επίκαιρο, ενημερωτικό, πρακτικό, άμεσα προσβάσιμο και εφαρμόσιμο.

Περιέχει: Πρόλογος – Το Ταξίδι προς την Αυτογνωσία – Αυτο-Αποκάλυψη και Εμπιστοσύνη – Θέτοντας Στόχους Σύμφωνα με τις Αξίες και την Ηθική σας – Αυτοδιαχείριση – Κατανόηση των άλλων και Συνεργασία με Διαφορετικούς Τύπους Ανθρώπων – Ακρόαση και μη Λεκτική Επικοινωνία – Αποτελεσματική Επικοινωνία – Η Λειτουργία της Πειθούς σε Άτομα και Ακροατήρια – Διαπραγμάτευση – Δημιουργία Συνεργατικών Ομάδων και Ομάδων Εργασίας – Διαχείριση Διαπροσωπικών και Οργανωσιακών Συγκρούσεων – Οι Αποτελεσματικές Συναντήσεις ως Μέσο Επίτευξης Επιχειρησιακών Αποτελεσμάτων – Διευκολύνοντας την Επιτυχία της Ομάδας – Λήψη Αποφάσεων και Δημιουργική Επίλυση Προβλημάτων – Αποτελεσματική και Ηθική Χρήση της Δύναμης και της Επιρροής – Δικτύωση και Mentoring – Coaching και Παροχή Ανατροφοδότησης για Βελτίωση Απόδοσης – Ηγεσία και Ενδυνάμωση του Εαυτού και των Άλλων – Διοίκηση Έργων – Ευρετήριο